INTRODUCCIÓN
El ritmo
acelerado del cambio que tienen que enfrentar las organizaciones es la
principal diferencia entre la gerencia de hoy y la de hace algunos años. Las organizaciones
necesitan estar al día con la rapidez de los cambios en la sociedad, la tecnología
y los mercados, es decir a los actuales cambios de paradigmas.
Paradigma
no es más que el conjunto de reglas, escritas o no, las cuales determinan
nuestra moral, creencias, visión de la realidad y del mundo.
Lo que
se vive hoy, son permanentes cambios paradigmáticos, tanto en las
organizaciones, empresas, como en la economía, la política, etc. Es decir un
permanente cambio de las reglas y que solo lo innovadores se anticipan a los
cambios, aquellos que empiezan a cuestionar los paradigmas.
EL GERENTE Y LA EXALTACIÓN DEL PARADIGMA
Lograr
la optimización de todo un sistema, es el trabajo de un gran Gerente. Esto es
lo denominado como La Exaltación del Paradigma y esta exaltación del paradigma
es a lo que se refiere el movimiento de la calidad total, convirtiéndose en el
gran reto de la gerencia.
El gerente
del mundo empresarial de este siglo debe tener una nueva concepción del entorno
organizacional, de sus elementos y de cómo integrar los nuevos esfuerzos hacia
la consecución de metas. En efecto la nueva gerencia se fundamenta en nuevos
esquemas, donde se privilegia la eficacia sobre la efectividad, porque ahora ya
no tienen tanta importancia hacer las cosas bien, sino que toda actividad empresarial
está orientada a crear más valores y a dar una respuesta oportuna a las nuevas
demandas de mercado.
Esta es la exaltación del paradigma, este es el desafío
de los gerentes del siglo XXI:
- Producción
flexible.
- Desconcentración de
la producción.
- Tercerización de
todo aquello que no es estratégico para la organización.
- Promoción de la participación.
- Liderazgos
movilizadores.
- Confianza en su
creatividad.
- Compromiso
colectivo en torno a la visión estratégica de la empresa.
EL VISIONARIO - LIDER - GERENTE
El Visionario
– Líder – Gerente es aquel que motiva e inspira, el que saca lo mejor de su
gente y guía a la organización a la grandeza, son flexibles en sus paradigmas,
tienen la capacidad de ver cambios y tienen la visión del futuro ya que son
capaces de romper sus viejos paradigmas para construir constantemente nuevos. Lo
que realmente hace a una persona visionaria, líder y gerente no es lo que hace
sino lo que está pasando detrás de las escenas que les permite hacer lo que
hacen. Su comportamiento no se limita a consecuencia de circunstancias
externas.
El visionario,
líder y gerente conoce que los nuevos paradigmas del entorno organizacional lo
retan continuamente y que las reglas del juego están constantemente en cambio, además conoce que es necesario que se adapte, se reinvente así mismo y es capaz de:
- Ser el alma y motor
de la organización.
- Hacer el trabajo de
dirigir las tropas a la guerra.
- Potencia los
talentos de cada uno y hacerlas actuar al tiempo.
- Aprovecha el
desorden. Si no hay desorden no hay creatividad.
- Logra los objetivos
y las metas.
- Muestra un buen
desempeño y buenos resultados.
- Crea su propio
destino y defiende la vida de la compañía en el campo de batalla.
- Apoya en la logística.
- Asume múltiples
tareas.
- Selecciona siempre
lo mejor.
